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長江工具股份有限公司安全生產(chǎn)疫情防控 及工作布置專題會議

長江工具股份有限公司安全生產(chǎn)疫情防控 及工作布置專題會議

  • 分類:長江快訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 17:10
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【概要描述】2020年3月15日,武穴市長江工具股份有限公司召開安全生產(chǎn)疫情防控及工作布置專題會議,對安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí),對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理胡精明參會并講話。

長江工具股份有限公司安全生產(chǎn)疫情防控 及工作布置專題會議

【概要描述】2020年3月15日,武穴市長江工具股份有限公司召開安全生產(chǎn)疫情防控及工作布置專題會議,對安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí),對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理胡精明參會并講話。

  • 分類:長江快訊
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  • 發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 17:10
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  2020年3月15日,武穴市長江工具股份有限公司召開安全生產(chǎn)疫情防控及工作布置專題會議,對安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí),對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理胡精明參會并講話。

  公司通報(bào)了疫情防控封閉管理期間,公司廣大黨員干部、職工奉獻(xiàn)社會、心系企業(yè)的感人事跡。有黨員同志主動(dòng)報(bào)名參加社區(qū)志愿者工作,建立社區(qū)居民微信群和聯(lián)系方式、測報(bào)體溫、幫助居民購生活物資及小區(qū)人員進(jìn)出管控值班;有的同志積極參加公司客戶急要貨的產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨;公司很多在職和退休干部職工表達(dá)了“讓職工嚴(yán)格按疫情防控知識作好自我防護(hù)、不受傷害并盡早復(fù)工“的愿望。公司很多客戶也來電表達(dá)了對公司的關(guān)心。胡精明對疫情防控期間劉小弟、張?jiān)獙殹②w勁松、董軍、徐韶輝、朱勝軍、方新軍、駱漢君、張錦志、帥素娟、居少敏、陳冬先、孫海濤、陶琴等同志的積極表現(xiàn)和奉獻(xiàn)精神予以高度肯定和贊揚(yáng)。

  關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控,胡精明強(qiáng)調(diào),本次會議是公司季度安全例會,疫情防控是最大的安全,各部門要宣傳防控知識, 嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案要求,嚴(yán)格作好消毒工作、員工進(jìn)公司體溫測量工作和外來人員、車輛消毒檢測工作。全體員工做到:不聚會、安全距離1.5米以上、帶口罩、勤洗手、開窗通風(fēng)、不隨地吐痰、不在公眾場所吸煙。車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,要特別發(fā)現(xiàn)及整改機(jī)械加工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素:

  1、機(jī)械傷害:機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中容易發(fā)生夾、碾、絞、卷入、碰撞等傷害;

  2、觸電;

  3、起重傷害,主要形式是重物撞擊人體、起重吊物墜落、吊鉤墜落;

  4、灼傷:進(jìn)行車、銑、刨、磨、鉆等機(jī)械加工會有溫度很高的切削飛濺,若防護(hù)不到位,崩濺到人體暴露部位會導(dǎo)致人員燙傷;

  5、物體打擊和高處墜落:高處作業(yè)時(shí)沒有按要求使用安全帶、設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng);使用登高梯子不當(dāng);沒有安全防護(hù)設(shè)施或安全防護(hù)設(shè)施損壞,作業(yè)平臺不牢固;高處作業(yè)時(shí)安全管理不到位;生產(chǎn)車間內(nèi)坑、溝、池等無防護(hù)欄或無安全標(biāo)志或工作環(huán)境照明不好容易發(fā)生高處墜落事故;貨架上的物體擺放不當(dāng),鋼材擺放不穩(wěn),在重力或其它外力作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng),打擊傷人,可能造成物體打擊事故。

  胡精明要求員工做到上下班途中遵守交通規(guī)則,不搶紅燈。下周生產(chǎn)部門及各分公司在確保安全的前題下組織全部電器開關(guān)、柜的清潔工作。

  關(guān)于公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作布置如下:

  一、清理外貿(mào)交貨單子,迅速組織生產(chǎn),保質(zhì)保量交貨;

  二、公司方針目標(biāo)修訂分解落實(shí);

  三、責(zé)任制落實(shí);

  四、產(chǎn)品質(zhì)量工作,開展品牌意識確立、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先宣傳;

  五、產(chǎn)品改進(jìn)創(chuàng)新工作。DH165潛孔鉆頭按進(jìn)口產(chǎn)品使用壽命為目標(biāo)值追進(jìn);錐孔釬頭產(chǎn)品設(shè)計(jì)上創(chuàng)新,在使用壽命上更進(jìn)一步;快換桿的改進(jìn);

  六、提質(zhì)增效技術(shù)改造工作。

  胡精明指出,各部門各單位,要對照職能職責(zé),深刻領(lǐng)會自己的工作內(nèi)容,做實(shí)做細(xì)自己的工作。要將提高效率、創(chuàng)造效益、提升品質(zhì)作為工作方向、目標(biāo),作為工作落腳點(diǎn)。公司要及時(shí)宣傳報(bào)道先進(jìn)人物,真正做到,為眾抱薪者,不可使其凍斃于風(fēng)雪。

  為滿足用戶要求,及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),公司對作息時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部參加了會議。

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